矿山技术服务部负责制定 普巴矿业的长期运营战略，包括旨在延长普巴矿业在老挝资产寿命的新项目。
矿山技术服务团队进行研究以确定普巴矿业新项目的经济可行性。
矿山技术服务团队在矿山规划、岩土工程和水文地质、冶金项目等领域为现场运营团队提供技术支持，以提高回收率；资产寿命规划（包括修复）等。
矿山技术服务团队和运营团队与矿产资源开发团队 (MRD) 密切合作，不断确定和开发新项目。
矿山技术服务团队负责短期、中期和长期矿山规划。该过程包括“矿山寿命”战略规划、服务矿坑和废石堆开发计划、负责所有设计工作，因为需要露天矿坑，尤其是最终矿坑设计、阶段矿坑设计、废石堆设计、运输道路设计、水管理计划。矿山技术团队是预算、预测和成本控制的关键负责方。根据业务需要，为矿山开发部门、地下土方工程和其他增长项目提供技术服务支持。
普巴矿业的地质团队的职责包括关键区域勘探、矿山资源开发以及担任矿山和地下地质学的技术负责人。
普巴矿业拥有一支由长期服务、经验丰富的地质学家和技术人员组成的核心团队。该团队的核心目标是在现有的 MEPA 协议勘探权区内为普巴矿业勘探、发现和确定资源。这些复杂的过程涉及使用最先进的设备，包括无人机，以及地球物理和地球化学技术，并辅以“实地”地质和结构测绘。用最新的建模技术定义和了解矿产资源潜力。研究中我们遇到了许多潜在的危险和困难，比如：地形险峻、位置偏远和未爆弹药的存在，这些目标研究地块通常非常难以进入，这就要求我们拥有强大的后勤团队和技术支持。 MEPA协议已经实施了近 30 年，在此期间我们的地质团队进行了广泛的探索，收集了大量的数据。大量搜集数据和与同行进行比较是我们成功的基础。
矿山运营提升团队的核心职能包括倡导普巴矿业 的“改进思维”，力求在创造额外价值的同时消除浪费。
矿山运营提升团队提供整个矿山的运营、流程和资产的综合改进方案。利用有针对性和优先性的颁发，让团队协同合作，产生对公司利益最大化的最优解决方案。
矿山运营提升团队的价值管道是一项协作工作。整个矿山的所有团队都参与其中，他们与财务团队密切合作，以降低成本并增加价值。该工作计划是一项持续的努力，旨在识别、塑造、优先考虑和交付跨运营部门和职能的改进项目。
2023 年，矿山运营提升团队，创造了3250万美元的价值。去年完成了 65 个降本增效项目，2024 年已有类似数量的项目正在筹备中，这将有助于我们实现今年创造超过 3000 万美元价值的目标。自 2019 年以来，普巴矿业 的矿山运营提升团队已带来超过 1 亿美元的价值。
